【实施背景】

2020年也许是中国制造业史上最困难的一年,疫情＋传统制造无法适应多品种、小批量、短交期；

如何通过管理来提升企业的效率和降低生产成本？

在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革新政下制造业如何应对？

走进成都标杆考察研修，所见即所得，引领制造变革。

【研修对象】

n   制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理

n   生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理

n   持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理

n   物流经理、供应链经理

n   IE工程师

【研修收益】

n   帮助学员突破思维瓶颈，统一对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍；

n   通过核心工厂参观，系统了解精益框架，深入掌握精益原则、方法及工具；

n   通过精益专家指导，掌握精益管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；

n   通过交流，学员可直接引用标杆企业的精益管理方法和工具，缩短自身推行精益的摸索时间；

【参观企业及亮点介绍】

1.广汽丰田汽车有限公司简介

公司介绍：广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日，由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建，合作期限30年，注册资本26.93亿元，总投资92亿元。公司位于中国最具活力的珠三角的几何中心--广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米。目前共有员工6800余人，其中大专及其以上学历者达24.9%，平均年龄为23.8岁。现有凯美瑞（含混合动力）、雅力士和汉兰达三款车型，两条生产线，年产能36万辆，其中第一生产线产能20万辆/年，第二条生产线产能16万辆/年

参观亮点：

1.培训道场：建有员工训练中心，岗前培训3-5周喷漆切换时间在10秒以内；

2.提案改善机制：一线员工参与创新提案系统，奖励机制；

3.可视化管理：安灯和实时目视管理看板将整个工厂的运作效率随时视觉化

4.班组管理：区域控制5-6人最多，车门生产线有22个工位，5个班长

5.效率改善：同步台车方便员工拿取零件

6.设备管理：可动率达到93%

2.松下•万宝（广州）压缩机有限公司

公司介绍：沃PWAPCGZ成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投产，注册资金11，384万美元，占地面积约252，000平方米，从业人员约5000人。 松下•万宝（广州）压缩机有限（PWAPCGZ）于2003年3月开始生产汽车空调器用旋转式压缩机。主要产品有G、H系列以及新引进开发的V系列。产品具有高效率、低噪音、高可靠性等特点，成功的应用于福特、马自达等多种车型。

松下将继续抱着“协调一致，不断超越”的理念，不断强化商品力和服务，自1986年以来一直是全球排名第一的压缩机生产企业.

参观亮点：

1、极致的5S目视化管理

2、信息化管理系统，实现产品可追溯的MES管理系统及条码扫描、自动化集成

3、配料（自动传送）系系统

4、生产计划系统的高效执行

5、全员质量改善意识

6、规范日资企业的标准作业（三套票）

3.联想（原IBM)深圳工厂

公司介绍：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，2013年；联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

参观亮点：

1、联想生产车间参观：电脑从来料检验、主机装配、各种检测，一直到入库、待销的生产全过程.

2、现场标准作业与5S

3、自动配料（取件）系统

4、多功能的物流规划

5、各层级都参与的全员改善支持系统

6、用来考核员工的操作规范程度:葡萄藤

7、提倡全员关注质量的管理手段：鹰眼行动

【行程安排】

三天两夜：0.5天参观思路引导+3家现场参观+0.5天讨论/分享总结交流

【老师介绍】

宋老师     重庆凯善企业管理咨询有限公司    顾问总监

宋老师从2001年进入中国丰田事业体，于天津一汽丰田汽车有限公司制造部历任总装课系长、物流调达部系长、采购供应商管理主管、担任生产线管理担当。曾参与过威驰、花冠、皇冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作。宋老师曾多次赴日本丰田元町工厂研修学习汽车生产线生准、制造工艺流程、市场情报及分析、供应商管理等专业知识。通过不断努力于2003年在日本取得了“日本海外技术者研修协会”颁发的“AOTS海外研修证”简称TPS（即丰田管理生产模式）；回国后参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统工作，搭建中国丰田采购平台并参与中国一汽“彩虹工程”（丰田事业体与一汽战略合作项目，为一汽集团指导培训TPS管理人才）。

【联系方式】

企业可自行组团参观（20人满）

相关费用请来电咨询，联系人：杜老师   159 2260 1980