精益生产运营管理

【课程背景】

中国企业从“世界工厂”如何走向“世界制造”，选择什么样的制造管理系统，是每个企业面临的课题。学习世界级精益生产运营管理，帮助企业提升管理团队能力，建立学习型组织，以低成本、高质量、高效率及快速交货，满足客户变化的需求，提升企业的市场竞争力。

【课程目的】

u正确理解传统生产管理模式的弱点

u理解和掌握精益思想的精髓、学习精益生产运营的核心内容

u掌握精益生产改善工具的应用、认识企业推行精益生产的体系搭建

u通过制造体系评价推动企业持续改善

【适用对象】

u企业中高层、各分管部门管理者、精益推进负责人、精益改善相关人员等。

【课程时间】

2-5天

课程大纲

第一章精益生产

・后金融危机下企业的挑战

・利润与成本的关系、制造系统的历史

・改变世界的机器——精益生产的起源

・精益生产核心与企业运营

・精益思想、精益模型L/T、精益的目标

・识别价值流、拉动系统、精益流、尽善尽美

第二章七大浪费

・隐蔽工厂、企业运营中的八大浪费

・过度生产及其表现形式、等待及其表现形式、库存及其表现形式、搬运及其表现形式、缺陷及其表现形式、多余加工及其表现形式、多余动作及其表现形式、多余功能及其表现形式

第三章精益改善工具

・精益改善工具、价值流图分析VSM

・生产周期与在库、标准作业及方法

・单元式生产方式与实施方法、全员生产维持（TPM）、设备效率管理（OEE管理）、快速换型（SMED）、防呆措施、6S革命、QCC活动与提案活动

第四章精益生产推行

・价值流图分析、现状价值流图、未来价值流图

・流线图、布局LAYOUT设计、管理体制的建立

・效率管理、责任会议

第五章消除第八大浪费

・营造改善氛围、建立人才培养机制

・目标绩效推动人的自动化、提案活动

・质量管理小组活动、质量管理小组推行方法

第六章精益运营管理

・精益生产模式、精益生产的价值流

・精益生产解决的三个核心、制造体系评价

・制造体系的评价方法、精益企业的好处

・如何推行精益生产