供应链管理

【课程背景】

供应链管理是企业三大运营链核心之一（资金链、市场销售链、供应链），其关乎到企业成本管理、质量运营的生死，当各类生产型企业抱怨拿钱买不到原材料、专业辅料时是否意识到自身供应链出现了问题？

【课程目的】

u学习采购管理体系知识，理解采购管理的基本知识和控制要点。

u企业供应链管理人才需具备的基础技能类别及采购技巧。

u供应商现场审核技巧及对标企业管理理念，管理提升思路及策划。

【适用对象】

u企业中高层、供应链负责人、供应商管理者、采购管理者、品质管理者。

【课程时间】

2-5天

课程大纲

第一章供应链体系培训（采购质量）

・采购代理人评估供应商四个基本点

・供应商质量评级三大指标

・供应商交付表现

・采购质量四大基础

・供应商评价团队组成及采购代理人担当的角色

・供应商与采购代理人心理关系活动

・采购活动中利益行为的规避方法

・情景演示询价谈判技巧

・供应商如何看待采购客户

・购代理人心里调节法（采购心理学）

第二章供应链体系培训（供应商评价）

・标准规格种类（参考项目）

・现场评估要点

・现场评估方法逻辑

・供应商评级三要素

・供应商评价管理目的

・供应商评级应用方法

・供应商评级中常见的问题

・供应商认证步骤

・供应商产品成本核算方法（参考项目）

・情景演示

・QSTC体系质量提升即12步方法

・QSTC体系供应商评价标准

・丰田供应商部品追踪小组手册展示讲解（SPTT）