计划与物流仿真

【课程时间】

2-5天

【授课方式】

老师理论授课+ 案例分享

【课程对象】

IE经理、仿真团队、信息化人员、工厂厂长、精益经理、精益主管、生产计划、仓储物流、车间主任、工段长、课长等。

【课程介绍】

随着经济全球化的发展,市场竞争越来越激烈,制造企业面临诸多挑战,产品结构日益复杂、需求日益多样化、订单频繁多变,使得复杂制造系统的优化更加困难,对生产过程的计划、调度和组织也提出了更高的要求。在这种情况下,仅仅依靠传统的生产管理和调度技术很难满足企业当前生存和发展的需要。系统仿真技术的飞速发展,给复杂系统的设计与优化分析带来的巨大帮助,是解决制造领域规划与优化问题的一种有效的途径。企业为了能在激烈的市场竞争中处于有利位置,实现生产系统的数字化管理势在必行。

【课程收益】

系统性的了解内部物流的各个工具

通过模拟，理解内部物流各工具间的相互关系

大量案例及模拟深化对内部物流实施的认识

仿真软件和物流结合的运用

在计划排产仿真算法的便利性

离散制造的生产仿真案例解析

课程大纲

生产计划与物流

生产流回顾

布局与生产线设计

标准做而已

线边设计

快速换型

低成本自动化

超市

为什么要建立超市

如何建立超市

超市计算

水蜘蛛

什么是水蜘蛛

为什么要用水蜘蛛

水蜘蛛工具

水蜘蛛设计

水蜘蛛标准作业

水蜘蛛案例分享

看板

看板的作用

看板的种类

看板的两个循环

内部物流附件

平衡箱

物流箱

顺序器

批量管理器

线边设计、制作

水蜘蛛设计

内部物流模拟

水蜘蛛模拟

生产线模拟

超市模拟

内部物流系统总结

MTO与MTS的不同

水蜘蛛的标准作业

为什么水蜘蛛非常重要

各工具间的关系如何

均衡化生产

定拍工序

从订单到看板

物流箱

平衡箱

顺序器

拉动计划

计划策略

产能规划

执行计划

仿真与物流

一、智能制造时代离散系统仿真技术应用实践

仿真概念及简介(设计优化仿真、生产运营仿真)

精益仿真解决哪些问题(瓶颈分析、资源配置优化)

仿真理论简介（排队论、随机过程）

二、仿真建模初级培训

仿真软件结构基础概念（模型流程设定方法、参数设定方法）

仿真建模步骤案例讲解（模型运行及仿真结果）

仿真项目实施步骤及资料整理