采购调达-打造敏捷供应

【适合对象】

企业总经理，生产副总，制造部长，采购总监、采购经理

【课程时间】

2-5天

【课程介绍】

供应链管理是企业三大运营链核心之一（资金链、市场销售链、供应链），其对企业经营影响深远，如何恰当的选择供应商、管理供应商、提升供应商，提高采购质量打造核心采购团队、规避采购风险关乎到企业成本管理、质量运营的生死，当各类生产型企业抱怨拿钱买不到原材料、专业辅料时是否意识到自身供应链出现了问题？

从丰田刹车门事件、中国奶业三鹿事件、锦湖轮胎及重庆沃尔玛停业整顿事件这些质量门事件背后无不暴露出企业（组织）供应链管理存在的隐患，采购风险无限，当企业的采购代理人搏杀在采购市场中时企业的运营平台是否可以及时有效提供系统支援打赢一场供应链战争？

面对外资企业先进的技术、雄厚的资本、完善的管理体系，他们击垮民族企业的法宝是什么？供应链管理及供应链战争是否是您企业的软肋；希望中国制造业管理者通过此次培训内容建立符合本企业文化的供应链管理体系。

【课程收益】

企业供应链管理人才基础技能类别、采购质量的定义；

供应商现场审核技巧及对标企业管理理念，管理提升思路及策划；

STC采购体系及评价标准、SPTT体系培训；

课程大纲

第一部分：现代供应链管理---采购质量

1、企业采购（代理人）经理人定位角色

2、采购代理人评估供应商四个基本点

3、供应商质量评级三大指标

4、供应商交付表现

5、采购质量的四大基础

6、供应商评价团队组成及采购代理人担当角色

7、供应商与采购代理人心理关系活动（供应商如何看待客户）

8、采购活动中利益行为的规避方法

9、采购询价谈判的技巧

10、采购代理人心理调节方法

第二部分：现代供应链管理---供应商现场审核

1、供应商现场评估要点

2、供应商现场评估方法及逻辑

3、供应商评级三要素

4、供应商评价管理目的

5、供应商评级应用方法

6、供应商评级中常见的问题

7、供应商认证步骤

8、情景演示采购代理人在供应商审核中定位角色

第三部分：现代供应链管理---供应商管理体系

1、QSTC采购体系概述

2、QSTC供应商质量提升方法

3、QSTC供应商评价标准

4、供应商评价管理目的

5、供应商分类管理及分级处理措施

6、精益管理--供应商管理技巧（SQAM、SPTT)

7、精益管理--采购“原点”