VSD & VSM

培训对象：精益专员，精益经理，精益培训师，项目推行者, 核心部门经理，部长等；准备推行精益或推行两年以内

培训时间：2-5天  

为什么需要本课程?

准备推行精益生产，但不知道如何下手

不知如何绘制价值流图

知道问题很多，但不知道该应用哪些工具

课程目标

系统性了解工厂存在的问题

学习价值流分析的语言与标记

通过模拟，串起问题与对应的工具

课程大纲

价值流基础价值流分析-物流信息流

价值流目标超市

价值流分析（一般方法）水蜘蛛

价值流目视化看板

价值流案例分析内部物流附件

价值流符号继续模拟

价值流练习建立超市

绘制当前价值流水蜘蛛

现状了解应用看板

工艺流数据收集价值流设计-未来图

物流数据收集价值流设计符号

信息流数据收集价值流设计原则

模拟绘制未来图

了解现状制定行动计划

模拟生产决定优先级

收集数据继续模拟

绘制当前加智力绘制模拟的未来图

问题寻找

价值流分析-生产流

布局与生产线设计

标准作业

线边设计

快速换型

低成本自动化

继续模拟

完善价值流

改善