标准作业管理

培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监

培训时间：2天  

为什么需要本课程?

现场改善基础

重新理解标准作业

标准作业总是两张皮，企业该如何做？

课程目标

" 参训人员掌握标准作业制作方法

参训人员掌握现场标准作业评估方法‘

参训人员小组输出一份现场标准作业指导书；

参训人员小组发表标准作业改善、管理课题汇报；

参训人员重新认知标准作业管理对质量、成本、效率影响；"

"

课程大纲

第一天内容

8:30—9:00培训开班，分组

9:00—12：00标准作业管理提升意义：

1．产品质量管理维度；

2．产品生产效率维度；

3．工厂人际关系管理维度；

4.标准作业执行现状问题及管理误区；

5、标准作业水平评价方法

12:00-13:30休息

13:30—17:00标准作业制定方法：

1、现场作业视频取录方法；

2、工步拆解方法；

3、工序布局图（汽车组装工序九格图）

4、标准作业改善排序方法；

5、5级动作改善方法；

17:00休息

9:00—12:00标准作业管理方法：

1、员工作业负荷度评价方法；

2、班组多能工轮岗管理方法；

3、标准作业班组维护、区段维护、公司维护管理方法；（工艺监察、工程监察）（三级五维度工程监察管理方法）

12:00—13:30休息

13:30—17:00标准作业改善方法：

1、工步排除改善方法；

2、动作优化改善方法；

3、拆解组合、工具改善方法；

4、熟练度训练改善方法；

5、设备低成本改善方法；

17:00—17:30课堂交流答疑