精益实践与创意功夫

培训对象：工厂核心主管/主任、科/课长、经理、部长、厂长、总监

培训时间：2天  

为什么需要本课程?

想推行精益但是还有怀疑是否有用？

了解精益的工具，但是弄不清他们的关系

推行了精益的部分活动，但是遭到了抵触，停了下来

课程目标

掌握丰田生产方式的核心思想

学会利用精益的工具进行分析

了解精益的变革的过程，需要变革的准备

课程大纲

3.3.1课程回顾

3.3.2“九阳真经”概述

3.2.1实践的九阳招式1__差异化延迟

3.2.2实践的九阳招式2__断点合并

3.2.3实践的九阳招式3__无序到有序

3.3.1实践的九阳招式4__迂回到对接

3.3.2实践的九阳招式5__断点协同

3.3.3实践的九阳招式6__因果断裂

3.4.1实践的九阳招式7__变更，变异，变化

3.4.2实践的九阳招式8__失焦到聚焦(目的的多元化）

3.4.3实践的九阳招式9__减少品种数量

3.5.1实践绝学-创意功夫

3.5.2合理化建议在丰田的演绎

3.5.3丰田对改善的激励方法的转变-做到全员参与

3.6.1实践的创意工夫还可以这么搞

3.6.2创意工夫案例分享

3.7.1如何有效推行创意功夫

3.7.2创意功夫注意事项

3.7.3当天总结

4.1.2丰田JIT(刚好及时)生产方式的萌芽

4.1.3供应链的协同

4.2.1拉动式管理的弊端-供应链敏感度对比

4.2.2丰田的供应链成本为什么很好算出来

4.2.3丰田的平准化作业的厉害之处

4.3.1精益JIT和ERP有啥关系

4.3.2丰田怎么测标准工时

4.4.1TWI在丰田的演绎过程

4.4.2丰田在海外开厂-怎么训练人

4.4.3丰田怎么安排瓶颈工位

4.5.1标准化作业的重要性-杯子不摇

4.5.2标准作业三票

4.5.3自働化在丰田的演绎过程

4.6.1丰田的一拍控和六西格玛的区别

4.6.2生产线自働化7步骤

4.7.1丰田的自働化开始向系统衍生

4.7.2自働化与JIT有啥联系

4.7.3当天总结