七大浪费及对策

培训对象：精益专员，精益经理，精益培训师，项目推行者, 核心部门经理，部长，总监等

培训时间：2天  

为什么需要本课程?

为什么那么多企业精益推进会失败？

到底精益的成功秘诀是什么呢？

推进精益的显性套路

课程目标

本课程融入20年企业精益转型的实践经验，跳出浅层的精益工具讲解，从组织设计、变革管理和行为模式转变出发，抓住精益转型的核心要素，构建成功推动企业的精益转型所需要的方法论和技能。

课程大纲

2.1.2什么是价值？什么是浪费？

2.1.3丰田的七大浪费-实践理解

2.2.1价值流断裂的三大浪费

2.2.2“物”的价值流断裂——库存

2.3.1实践的降库存的策略（4+9）

2.3.2丰田为了降库存，做了多少工作

2.4.1“资源”的价值流断裂——等待

2.4.2“事”的价值流断裂——重复搬运

2.4.3用实践方法看搬运浪费

2.5.1价值冗余的两大浪费

2.5.2“事”的价值冗余——多余的加工作业

2.5.3“人”的价值冗余——多余的动作

5.1.1课程回顾

5.1.2当前丰田对TPS的再发展

5.2.1实践精益的总体逻辑思想

5.2.2实践精益模式的基本出发点

5.3.1典型的事后（向后）管理的工作状态和逻辑

5.3.2什么是事先管理

5.3.3什么是实践精益的事先管理方法

5.4.1为什么都不去关水龙头