VA/VE采购降本价值分析/价值工程
培训对象:技术经理、IE专员、IE经理、采购经理、成本控制经理
培训时间:2-5天
为什么需要本课程?
随着市场的全球化、技术革新的进展速度加快、以及物质需求充足的社会的到来,催生了市场竞争的激化和寿命周期的短期化。由此,作为企业,必须完成高价值的工作,开发高满意度、差异化、高价值、物美价廉的产品。
而VE的定位就是解决这一系列问题的手段之一
课程目标
通过专题讨论,提高技术掌握的水平,并在实务中得以实践。
透过授课,学习和VA/VE的观点、推进方式相关的基本事项。
掌握VA/VE工具(Clean Sheet)优化VA/VE推进流程
运用案例,加深理解。
以贵公司的产品作为题材,进行专题讨论、实战辅导,以此提高学员将知识
运用到工作中的运用。
课程大纲
第一章
【讲授】
VE/VA的基础
何为VE/VA
VE的推进方式
VE的基本阶段
何为“价值”
“功能”的分类和定义
开发流程和VE
【讲授】
Clean Sheet 原理
Clean Sheet 模型
Clean Sheet 练习
第二章
【专题讨论1】
~根据和本业务领域接近的产品组别进行分组实施专题讨论~
1.目标设定
2.功能定义
(1)功能的定义
(2)功能的整理
【专题讨论2】
3.功能评价
(1)各功能成本计算
(2)功能的评价
第三章
【讲授】
基于VE的改善方法说明
第3天课程
【发表】
第1/2天探讨成果的共享
【讲授】
【专题讨论3】
4.针对对象范围制定改善方案
(1)提出见解
【专题讨论3】续
(2)见解评价和改善方案的总结
・实行计划的制定
【专题讨论4】
・在实务中制定实行计划(各自)
【发表】
专题讨论成果的共享