VA/VE采购降本价值分析/价值工程

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VA/VE采购降本价值分析/价值工程

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VA/VE采购降本价值分析/价值工程

培训对象:技术经理、IE专员、IE经理、采购经理、成本控制经理

培训时间:2-5  

为什么需要本课程?

随着市场的全球化、技术革新的进展速度加快、以及物质需求充足的社会的到来,催生了市场竞争的激化和寿命周期的短期化。由此,作为企业,必须完成高价值的工作,开发高满意度、差异化、高价值、物美价廉的产品。

VE的定位就是解决这一系列问题的手段之一

课程目标

通过专题讨论,提高技术掌握的水平,并在实务中得以实践。

透过授课,学习和VA/VE的观点、推进方式相关的基本事项。

掌握VA/VE工具(Clean Sheet)优化VA/VE推进流程

运用案例,加深理解。

以贵公司的产品作为题材,进行专题讨论、实战辅导,以此提高学员将知识

运用到工作中的运用。

课程大纲

第一章

【讲授】

VE/VA的基础

何为VE/VA

VE的推进方式

VE的基本阶段

何为“价值”

“功能”的分类和定义

开发流程和VE

【讲授】

Clean Sheet 原理

Clean Sheet 模型

Clean Sheet 练习

第二章

【专题讨论1】

~根据和本业务领域接近的产品组别进行分组实施专题讨论~

1.目标设定

2.功能定义

 (1)功能的定义

 (2)功能的整理

【专题讨论2】

3.功能评价

 (1)各功能成本计算

 (2)功能的评价

第三章

【讲授】

基于VE的改善方法说明

3天课程

【发表】

 第12天探讨成果的共享

【讲授】

【专题讨论3】

4.针对对象范围制定改善方案

 (1)提出见解

【专题讨论3】续

 (2)见解评价和改善方案的总结

・实行计划的制定

【专题讨论4

・在实务中制定实行计划(各自)

【发表】

 专题讨论成果的共享


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