IE改善与线平衡

【参加对象】

企业总经理，生产副总，制造部长，生产经理，工业工程师，生产主管，班组长等。

【课程时间】

2-3天

【课程背景】

伴随人类社会工业化的进程，工业工程走过了百年历史。工业工程（IE）是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施；其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、物料、设备、能源、场地和信息等）组成更富有生产力和有效运行的整体系统，从而不断降低成本、确保质量、提高生产率。

【课程大纲】

第一单元：方法研究---程序分析
◇ 工作研究的内容和步骤
◇ 程序分析
 --工艺程序分析
   ---工艺程序分析介绍
   ---案例: 产品生产工艺程序分析实例
   ---练习：用工艺程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程
 --流程程序分析
   ---流程程序分析介绍
   ---案例: 某产品生产流程分析实例
       *人型
       *物料型
   ---练习：用流程程序分析的方法画出你所熟悉的工艺生产流程
 --布置与路径程序分析
   ---布置与路径分析的意义
   ---几种Layout 布局类型
       *基于流程的布局
       *基于产品的布局
       *固定式布局-大型设备的生产
       *细胞式生产布局
       *柔性制造生产布局
       *混线式生产布局
   ---案例: 路径与布置分析.
   ---练习：用路径与布置程序分析的方法画出你所熟悉的产品生产流程布局
有关生产布局的视频.
◇ 程序分析改善
 --程序改善的原则
       *ECRS原则      
 --程序分析技巧
       *5W2H技巧
 --程序改善的步骤
       *程序改善的五大步骤

第二单元：方法研究---操作分析
◇ 操作分析的定义
◇ 操作分析
 --人机配合操作
   ---人机配合操作分析图
   ---案例: 某产品测试的人机配合图
   ---练习：用人机配合操作分析的方法画出你所熟悉的产品生产人机配合图并分析人员与设备的利用效率及如何改善的方法
 --联合操作
   ---联合操作分析的意义
   ---联合操作分析图
 --双手操作分析
   ---双手操作分析的符合
   ---双手操作分析图

第三单元：方法研究---动作分析
◇ 动作分析的意义
◇ 动作分析
 --细微动作分析
   ---动作分析沙布利克符号
   ---沙布利克动作分析案例
   ---动作经济性原则
   ---动作经济原则
   ---动作经济原则的制约因素
   ---动作改善的基本原则
 案例: 用AVIX软件进行动作分析

第四单元：工作测量
◇ 时间研究
 --时间研究的方法
   ---马表测时法
   ---速度评比法
   ---宽放时间
   ---工作抽样
◇ 预定动作时间标准（PTS）
 --预定动作时间标准的方法
   ---模特排时法（MOD）
   ---方法时间衡量（MTM）
   ---工作因素（WF）
◇ 标准工时的制定

第五单元：生产率改善与生产线平衡
◇ 生产率改善
 --IE 的追求-ABCDEF
 --IE 改善的基础-3S
 --IE 改善四原则
 --IE 现场改善步骤
◇ 生产线平衡
 --生产线平衡的目的
 --生产线平衡的几个因素
   ---节拍时间---TAKT Time
   ---网络活动图---AOV
   ---生产周期时间---CT
   ---理论工位数
 --生产线平衡改善实例
   ---消除生产流程中的瓶颈
   ---在线作业转化为离线作业