您的企业是否存在这些问题和成本浪费？

▶员工仪容不整，工作散漫。

▶生产计划混乱，产销协同性差疲于救火。

▶物料混放，标识不清。

▶库存积压，占用资金陈本居高不下

▶现场混乱，无下脚之地。

▶设备故障多，经常停机。

▶待工待料，但还要加班加点。

▶质量问题层出不穷，遭遇客户投诉索赔。

▶ ...

从精益化、自働化到智能制造，精益管理让丰田升级得“顺理成章”。在未来的十年里，中国制造业将以两化深度融合为主线、发展工业互联网，以智能制造业数字化为主攻方向。这一过程中，各种资源与管理必须从各方向平衡发展，实施“工业2.0到工业4.0示范”的并行推进战略。无论是转型升级、两化深度融合，抑或是工业互联网的场景应用，精益管理的夯实基础都是一个不可忽视的重要环节，将为企业降本增效带来真金白银的利润。

【丰田汽车连续多年利润与市值排行第一】

【关于凯善】

重庆凯善咨询公司是行业领先的精益战略转型专业咨询服务机构，顾问团队为包括全球500强和中国百强企业的360多家国内外商业机构长期提供咨询服务，在装备制造、汽车供应链、电子电力、消费电子、食品饮料、物流服务等多行业深耕多年，平均客户服务年限三年以上；我们的顾问均接受严格的精益系统认证，拥有为世界顶级跨国客户、中国本土大型集团企业提供精益转型服务的经验和卓越业绩，我们的客户遍布各个行业，具有良好的声誉。

【主要服务内容】

【独特优势】

战略引领——世界级精益战略转型：结合全球30年精益管理实践，历经多家世界级大型集团成功实施精益转型，10年以上中国企业精益战略转型经验，让您站在巨人的肩上完成华丽转身；

系统部署——精益变革系统模式：保持TPS改善艺术的核心精髓，丰富的各行业精益实战经验，深刻洞悉变革中致命暗礁，流程改进和组织发展齐头并进，确保精益推进系统性；

绩效确保——成熟可靠的精益绩效提升模式：PDCA的精益项目管理机制（OBEYA作战室+A3）、定期心跳咨询模式（授人以鱼+授人以渔）等，成熟完善的项目管理机制使我们精益咨询项目的平均投资回报率高达1：3；

持续发展——培养和训练精益改善梯队：拥有精益学院成熟精益认证课程体系，通过突破性改善培养内部精益人才，确保精益系统内化和企业组织发展无缝衔接。

【顾问简介】

姜老师

姜老师先后任职于外资企业，大型国企及民营企业，历任TPM推进部部长，生产部长，总经理等多个职位，有近三十年制造业精益推进实践经验。曾赴日本进行教育培训体系、精益生产、基层管理者发展研修。熟知如何将精益生产落地应用的方法，深谙生产部门与业务部门协作的合作伙伴关系，能够以企业经营的视角提供专业有效、个性化的咨询服务。

李老师

李老师在世界500强企业工作多年，从事精益推进十五年，六西格玛绿带，擅长从客户现场出发，通过多年研究丰田倒三角组织，将企业基层及班组长管理提升夯实到企业精益体系里，为企业培养自主改善、日常改善人才，奠定精益持续改善的基石，同时擅长班组质量、效率、成本等指标体系的建立和落地，诚恳务实的风格，受到客户的一致好评。

宋老师

宋老师从事精益推进二十年，曾在丰田工作期间，参与过威驰、花冠、皇冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作，并曾赴日本丰田元町工厂专门研修汽车生产线生准、制造工艺流程、市场情报及分析、供应商管理等专业知识。2006年参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统工作，搭建中国丰田采购平台并借此参与中国一汽“彩虹工程”，对精益生产的各模块有扎实的功底。

王老师

王老师风趣，幽默的个性善于把握学员心态，循序渐进的引导方式得到客户的赞许。通过大量的案例和有效的沟通技巧，能够将枯燥无味的理论知识和实际相结合。丰富的实战经验在全面生产保全及设备维护方面能够帮助客户快速实现改善突破。

杨老师

杨老师曾任德尔福、贝尔罗斯等世界500强企业IE经理，接受日本、美国、芬兰和中国精益专家的培训，培训内容包括精益生产、六西格玛、项目管理等；美国质量协会ASQ认证六西格玛黑带（CSSBB）；擅长：运用精益生产和六西格玛管理的方法论，并将二者有机的融合;擅长于制造业流程改善，精益生产，六西格玛管理。

廖老师

廖老师是六西格玛黑带，曾接受过中、日、美精益专家的训练，擅长为企业搭建持续改善的系统，包括从精益战略规划，部署执行，到精益战略的落地等，在方针展开过程中的改善工具的运行和指导。在搭建企业体系的同时，为企业搭建精益六西格玛人才通道，构建精益六西格玛知识矩阵，用实际改善课题为企业带来突破性财务效应。

陶老师

陶老师以简单、实用、有效为原则，结合成本开展咨询活动；追求无形收益，以人为本的长远企业利益为基础；开展“会”（讲、演、练）、“做（模拟、实施、检查）”、“好（成本、效率、实用）”的个人独特的咨询风格；能够深入基层实践，以咨询对象作为主体，以长期的根深蒂固作为效果，得到企业的高层、中层和基础管理者，以及技术人员、执行人员的广泛认同。

【合作客户及服务项目（部分）】

北京奔驰汽车：5年精益辅导项目（班组长、工段长精益辅导，生产经理、总监精益教练）

广本供应链：7家一级供应商生产系统整改；

上海汽车集团：上汽制造系统（SMS）的指导者；

宇通客车：精益学院培训教材、道具及道场建设；

苏州金龙（海格）客车：精益管理系统导入；

长安汽车：北京长安3年精益标准化辅导、重庆渝北长安汽车2年精益标准化辅导，

重庆鱼嘴工厂:一年冲压仿真项目

长城汽车：精益咨询项目3年辅导

东风小康股份：汽车2年TWI项目，发动机1年班TWI辅导项目

纳铁福传动系统（德资）：制程精益化及现场改善体验式培训、库存降低60%；

长安客车：冲压分厂效率提升、总装线流畅生产；

苏州欧朗科技（法资）：常年顾问、精益有关培训；

无锡康明斯发电机：精益有关培训及咨询辅导；

福田康明斯/东风康明斯：精益有关培训；

比亚迪汽车/电池：精益有关培训及咨询辅导；

厦工/三一等重工行业：精益有关培训及咨询辅导；

比亚迪汽车/电池：精益有关培训及咨询辅导；

长春一汽：生产模式转型策略……

重庆万力联兴有限公司：新工厂布局规划及研发设计模块化项目3年

重庆大江美利信压铸公司：5年精益系统辅导项目，3年六西格玛梯队训练

广东东运镁业有限公司：精益咨询项目1.5年辅导

重庆植恩药业有限公司：精益绩效咨询项目辅导

四川伟利得能源有限公司：精益咨询辅导1年项目

重庆新大福机械有限公司：精益咨询辅导1年项目

北汽越野车有限公司：精益咨询辅导3年项目

华润三九医药股份有限公司：精益人才培养项目

重庆凯欣粮油集团：精益人才培养项目

重庆翰博广电有限公司：精益基层班组建设项目

重庆矢崎仪表有限公司：精益基层班组建设项目