2020年4月下旬，北京某汽车制造公司辅助部门管理培训项目试点正式启动。辅助部门包含设备管理、物流配送以及品质管理等多个系统。他们的日常工作与一线生产部门有着本质的区别，但又有紧密的联系。在完成生产部门各个层级的管理培训后，如何提升辅助部门的工作积极性是该公司培训的重点。只有各个部门统一思想，明确各自的职能职责，并在实际工作中互相配合，互相支持才能确保生产订单准时高效的达成。

本次试点区域选在了前驱车工厂的设备管理部门。培训启动前，凯善团队做了全面的现场调研，并与项目负责人就培训需求进行了深入的探讨。本次试点工作主要围绕到班组长和工段长两个层级进行。就如何通过快速维修来减少设备的异常停机时间，以及运用标准化的日常预防维护点检工作保证设备的稳定性为项目的主要突破口。班组长的培训周期为2周，培训的内容包含了精益工具和TWI的相关知识。每天2小时理论培训+实践改善的方式，让每一位班组长都能够真正掌握相关知识点，并在实际工作中得以很好的运用。

相信通过凯善咨询的精心策划，再加上试点区域的高度重视，本次辅助部门管理培训项目的试点一定会圆满成功！