2020年3月初，北京某汽车制造公司现场管理培训项目全面启动。该公司已经连续与凯善咨询开展了五年的项目合作。合作的内容，也从刚开始的基层班组长能力攀登项目逐渐拓宽到段长层级，以及经理和总监层级。

在过去的五年时间，凯善咨询累计为该公司生产系统培训了1000+的班组长，200+的工段长以及50+经理和10+总监。通过系统的导入精益理念和工具方法，运用理论讲解、实践辅导，再加现场考核的模式，各个层级在培训后较以往都有较大提升。

公司高层和精益推动部门对于过去几年的培训效果十分满意，希望能与凯善咨询团队持续开展相关培训。接下来，围绕到辅助部门的各层级培训又将全面展开。