“科技要成本，向管理要效益！”2020年12月4日，四川某成套配电企业精益管理项目启动大会隆重召开。公司总经理陈总，以及来自销售、采购、品质以及生产部门的核心成员，以及来自凯善企业管理咨询有限公司的总经理杜婧，咨询顾问总监李老师、王老师一行30余人参与了大会。

首先，由来自凯善咨询的顾问总监，本次精益项目经理老师为大家介绍精益项目实施规划，回顾前期的精益调研，发现公司存在的问题，如何通过精益项目来进行相应改善。会上明确了项目推行的组织架构、职能职责以及精益项目管理办法，并且就项目推进过程中会出现的一些问题进行了详细的讲解。

接下来，公司总经理陈总讲话，他表示，精益生产推行是公司今后生存与发展的必由之路。领导干部要亲自带头，制定有效可行的实施方案，坚持并持续改善、追求尽善尽美，全员共同营造精益氛围，打造精益企业文化。

他同时指出，推行精益生产不只是生产部门的事，需全员参与，立即行动，与凯善咨询公司紧密配合，共同发现并解决问题，做好全面变革的决心，切实达成项目目标。