6月30日，北京某汽车制造公司技术维护部门段长&班长攀登项目启动会在在前驱车工厂隆重举行。来自重庆凯善的黄洁碧老师、何伟老师以及李仁培老师；集团公司技术维护部门的领导、各运营部门经理以及试点区域的段长和班长以上人员参加了启动大会。

会议由技术维护运营一部经理，同时也是项目负责人的牛经理主持。会议首先对攀登项目作了简单介绍：预计会有86名班长和39名段长参与此次攀登项目，培训内容包含12个模块，其中5个通用模块，7个专题模块。并用视频的方式简单回顾了前期试点区域取得的相关成绩。

接下来，由试点区域接受培训的班长和段长分享学习心得。段长在分享时动情的说到：来公司参与了很多的培训，这次培训是最特别的一次，首先是培训形式不一样，老师到现场培训，一对一的辅导，理论+实践；其次是培训内容接地气，讲的都是日常工作中会用到的知识，最后是培训时间足够，每天2小时，连续15天，后期还有每月1天的项目跟进，能够保证学习的系统性与延续性。期间学到了很多知识，通过与老师的交流，也发现了自己在工作中的短板，后期会逐步改善。

凯善咨询高级顾问黄洁碧老师受邀在会上发言，黄老师首先肯定了试点区域取得的成绩，同时就公司高层对项目的重视表示感谢。黄老师介绍，为了把此次培训做好，凯善咨询前期做了大量的准备工作，结合现场调研结果，对培训内容和培训师资与MPS推进部门作了充分论证，并形成共识。除此之外，技术维护部门的培训还涉及到经理层级（E3&E4）.E3-E4与下属班长和段长的辅导期同步开展，有助于E4经理在顾问的教练技术影响之下，关注段长，养成MPS系统的管理习惯，至下而上支撑部门改善效果的显现，在配合E3经理管理互动，达成部门管理团队高中低协同配合实现MPS管理系统有效执行。

最后，来自集团公司技术维护部的领导作了总结性的发言。他指公司拥有先进的设备、工具和管理流程，所以技术维护部门在公司非常重要，特别是一线的基层管理者。前段时间，部门机构进行了重组，很多基层岗位发生了变动。此次培训项目，可以有效提升他们的相关知识技能、工作态度以及领导力，从而帮助这些人更好地适应新岗位、新工作。希望各个部门通力协作，所有成员能够全力以赴，虚心学习，圆满达成培训目标。