2021年3月31日，重庆某燃气管道配件公司正式启动精益生产项目。公司顾问陶红兵，总经理梁勇，董事陶骅，重庆凯善企业管理咨询有限公司总经理杜婧，精益生产项目顾问姜明忠、李仁培，以及各部门负责人和代表共同参加了会议，会议由项目推进联络人林伟主持。

          首先，由项目推进负责人陶骅介绍了项目实施背景以及目推行架构和目日常管理机制，阐述了开展精益生产项目对公司长远发展的重要性。本次项目共有包含效率提升、周期缩短等四个项目实施课题。所有项目的负责人都是部门一把手，目的是为了更好的推动项目实施，他希望所有项目负责人能够严格照项目推进计划实施，确保项目达到预定效果。

        其次，来自凯善咨询的高级项目顾问姜老师介绍了本次精益生产选择课题的过程，通过前期深入的调研及有效沟通，制定了针对性较强的解决方案。姜老师在会上还发布了精益年度实施计划，并就精益项目开展过程中容易出现的问题进行了讲解，他希望所有项目团队成员能够与咨询团队共同努力，圆满完成公司制定的各项指标。

然后，来自管理层和基层员工的代表进行了发言。

        随后,公司领导陶红兵做了总结性讲话，他表示从2018年至今持续实行“6S”管理活动，取得了显著成效，大大提高了工作效率，养成了良好的工作习惯。前期坚持不懈的“6S”管理活动奠定了现今进行精益生产项目的实施。让各位员工发扬传承、超越、勇往向前的精神。

        最后，总经理梁勇带领精益项目团队宣誓。