北汽越野车精益生产项目一阶段总结在北汽越野车公司成功举行，北汽越野车公司总经理莫总，宋总，生产管理部董部长等领导出席本次总结会议，凯善咨询总经理杜总，精益项目总监宋总等团队参加本次汇报工作。

会议开始由北汽越野车精益生产推进负责人生产管理部董部长主持了本次会议，对总结的议程与项目的推行和成果进行了简单的总结介绍。

接下来由凯善咨询精益项目总监宋老师进行了一阶段的推行成果汇报，在物流管理优化提升、标准作业改善提升、TPM管理自主维护提升、质量管理改善提升、团队建设内训师人才队伍打造五大模块进行了成果展示汇报。

在下一阶段，将在五大模块的基础上进一步提升，并加强双方团队的协作机制，初步形成北汽越野车自己的一套精益生产管理体系。

随后由凯善咨询总经理杜总进行发言，首先感谢北汽越野车领导对团队的信任与项目的与大力支持，下一步凯善团队继续深化北汽越野车公司夯实精益管理基础的同时，配合北汽越野车向智能化、数字化、信息化全面转型升级，助力全面转型升级。

最后由北汽越野车公司总经理莫总对双方团队一阶段的成果表示肯定，接下来将通过激励与薪酬改革等方向对项目做进一步大力支持，并在本年度进行成果展示与表彰，后续结合2022年与公司十四五战略等规划，进行了下阶段工作方向的指导，一起向更高的目标迈进。