班组长现场管理的七大任务包括安全、品质、生产、原价、保全、环境、人事七个方面，安全、适时、高效地生产良品。

七大任务的目的

安全：不使其发生伤害、疾病

品质：不使用、不制作、不流出不良

生产： 实现JIT、生产计划达成确保

保全：不使设备损坏?能在必要的时候运行

成本：把握使用量、损耗递减、降低制造成本

环境：节约能源、环保生产、制造环境改善

人事：必要人才的培养、配置、灵活使用，创建规范职场（遵守规章制度?4S?团队精神）

七大任务的层次

七大任务实施时有三个层次，分别为：

维持活动

保持每天正常状态的活动

正常时：定期点检、观察

异常时：恢复正常状态的处置

改善活动

在每天保持正常状态下谋求更高水平

人才育成

提升培养人才的意识

安全管理活动流程

结果指标：疾病件数、伤害件数

维持活动

一、活动内容

(一)日常业务

• 彻底的标准作业

• 观察操作

• 疾病防止活动

• 管理负荷程度

• 检查设备机能

(二)异常处理

• 灾害的再发防止对策与横向展开

二、活动指标

• 调查异常处置操作、对策

• 调查不安全处操作、对策

• 处置室接受诊断件数

• 操作姿势承重、负重点

三、活动工具

• 意外事故提案管理表

• 观察作业记录表

• 异常处置操作要领书

• 低频率操作要领书

• 不安全处图

• 健康管理卡、询问表各种病状

• 操作负重图

• 设备机能检查要领书、频发停止检查表

• 灾害事例报告书

改善活动

一、活动内容

设备、机械安全化

二、活动指标

• 检查设备

• 逐步提高活动

• 意外事件提案

三、活动工具

网络安全检查便览

活动推进板

意外事件提案管理表

人才育成

一、活动内容

• 培养安全意识的人

• 异常处置、低频率操作训练

• 安全教育（岗位规定）

• KY训练、观察安全

二、活动指标

学会指名业务

三、活动工具

• 安全教育记录表

• 个人记录表

• 学会指名业务计划表

品质管理活动流程

结果指标：工程内不良件数（件/台）、后工程流出的不合格件数（件/台）

维持活动

一、活动内容

(一)日常业务

• 彻底的标准作业

• 日常质量管理

• 变更点管理

(二)异常处理

灾害的再发防止对策与横向展开

二、活动指标

• 日常检查

• 定期检查

• 把握条件

• 质量会议

• 异常处置记录

三、活动工具

• 作业标准、限度样品、样件

• 作业要领书、教授表、质量检查

• 交换、检查表

• 实施防错操作检查表

• 条件管理检查表

• 质量检查表

• 检查质量委托书

• 质量不良联络书

• 质量月报等

• 变更点管理表（异常时）

• 消除异常票、调查对策票

改善活动

一、活动内容

• 防止未然的对策

• 防止流出的对策

• 品质工程诊断

二、活动工具

• 品质公开会提案书

• 技能考察表

• 工程内不良发现表

• QA工程诊断票

• 课题和对策现状一览表

人才育成

一、活动内容

• 培养品质意识的人

• 教授方提高水平

  
  

二、活动工具

• 个人水平评价表

• 个人育成表

• 个人能力向上表

生产管理活动流程

结果指标：可动率、效率/部品

维持活动

一、活动内容

(一)日常业务

• 彻底的标准作业（编排工位、做成标准作业、确认作业）

• 掌握生产进度（设备/作业）

• 确认把握在库量

(二)异常处理

生产延误的挽回措施

二、活动指标

• 提高生产效率（异常、要因）

• 作业迟缓件数

• 时间单位生产效率异常件数、要因

• 工位内、工位在公，安全在库

三、活动工具

• 标准作业票（组合票、山积图）

• 安东

• 生产管理看板

• 看板、在库检查单

改善活动

一、活动内容

• 少人化

• 可动率向上

• 在库递减

• 平准化生产

• 缩短指导时间

二、活动指标

• 频发停止时间、件数

• 突发故障时间、件数

• 工程内在库、安全在库

• 看板分配、流动频率

三、活动工具

• 标准作业票（组合票/山积图）

• 安东、生产管理看板

• 看板、在库检查表

• 看板数量检查表

• 物品、信息流程图

人才育成

一、活动内容

• 作业训练

• 新人担当掌握工程

• 成员多技能化

• 提升个人技能

• 培养TPS实践的人

二、活动指标

• 组内人才交换（轮岗）

• 研修、教育（专门技能）

三、活动工具

• 作业训练计划表

• 标准作业票

• 作业人才计划交换表

• 育成计划表

• 技能评价表

• TPS育成表

成本管理活动流程

结果指标：与原成本相比的实绩

维持活动

一、活动内容

(一)日常业务

• 把握各费用项目使用实绩

• 劳务费（能率、生产性）

• 固定资产管理（盘点）

(二)异常处理

各费用项目管理超标对应

二、活动工具

• 各费用检查表（原材料费、辅助材料费、副资材费、能源费用、消耗性工具）

• 实绩管理表

• 日报表

• 能率管理表

• 盘点检查表

改善活动

一、活动内容

• 购入费较低

• 材料加工不良费降低

• 劳务费降低

二、活动指标

• 各费用使用量递减

• 重点项目费用改善

• 提高生产效率、自主研修

三、活动工具

• 改善提案书、改善示例集

• 重点主题记录

• 材料加工不良点检表、图表

• 能率管理表

人才育成

一、活动内容

• 提高成本意识

• 培养了解成本构成的人才

二、活动工具

• 成本教育

• 各种指导书

设备管理活动流程

结果指标：每台故障件数、故障时间、MTBF/MTTR维持活动

维持活动

一、活动内容

(一)日常业务

• 日常保全

• 法定点检

• 作业前点检

• 把握备品

(二)异常处理

• 突发、频发停止对应

二、活动指标

备品充足率

三、活动工具

• 4S实施点检表

• 保全台账

• 日常保全点检表

• 日常保全管理板

• 法定点检表

• 作业前点检表

• 资材管理系统

• 生产管理板

改善活动

一、活动内容

提升可动率

二、活动工具

可动率管理票

人才育成

一、活动内容

异常处置保全技能

二、活动工具

个人技能评价表

环境管理活动流程

结果指标：废弃物发生量、能源使用量、异常件数

维持活动

一、活动内容

(一)日常业务

• 把握废物区分，彻底分类

• 省能源检查

• 环境重要设施日常管理

(二)异常处理

• 不良的分别对应

• 违反环境重要设备管理基准

二、活动工具

• 指出问题检查单

• 指出泄露工程

• 实施检查单

• 设备点检表

• 废弃物分类一览表

• 日常检查表

改善活动

一、活动内容

• 减少废弃物

• 节约能源

二、活动工具

• 废弃物出库实绩

• 节约能源建议书

人才育成

一、活动内容

• 提高环保意识

• 对从事环境设备操作的人员进行教育训练

二、活动工具

• 操作训练计划表

• 操作要领书

人事管理活动流程

结果指标：人员管理、监督管理时间、技能掌握现状

维持活动

一、活动内容

(一)日常业务

• 配置合适的工作人员

• 取得有计划的年休

• 在各个任务上遵守规定

• 信息共享化、4S、QC小组

• 下功夫创新

• 商量制度

(二)异常处理

• 突发年休、疾病的对策

• 过多加班的对策

• 个别问题的对策

二、活动指标

• 确定修订实施状况

• 年休取得情况

• 评价4S、QC小组水平

• QC活动参加率

• 提案件数（参与率）

• 实施面谈（提出率）

三、活动工具

• 布局图

• 工作人员管理板

• 年休计划表

• 各种会议资料

• 4S评价表、QC小组评价表

• QC小组活动计划表

• 手册、QC旗、提案单、商量单

• 加班管理单

改善活动

一、活动内容

• 提高工作人员计划精确度

• 减少管理者进入生产现场的时间

二、活动指标

• 培训率

• 监督工数

三、活动工具

• 生产计划表、实际成绩表、工作人员管理板

• 工人训练计划表

• 管理者行动计划与实绩表

人才育成

一、活动内容

按级别教育

专门教育

二、活动指标

实施计划率

三、活动工具

培训计划表、培训单