精益生产现场管理的五个重点是建立在细致细致的工作基础上的：

1、做好每一件小事

现在在管理上提出了“大抓小”的原则，其实质是从细节抓起管理，从而更好地提高效率。在企业复杂的管理过程中，有一个原则就是管理注重细节。小细节可以反映企业的综合管理水平，反映一项看似简单的工作能否做到“高水平”，并具有超越其表面现象的价值。我们每个人都在努力把自己的工作做到完美，把每一件“小事”都做好。它对企业的生存和发展具有重大的现实意义和重要意义，也是创先争优的根本点和落脚点。

2、把简单的事情做好，

坚持做对

成功就是把简单的事情做好，把简单的事情做好。很多人在遇到麻烦的时候确实会遇到大麻烦。先生在社会上几乎随处可见。似乎、几乎、似乎、几乎、大约、一般、大致、大概等等，这些都成了几乎先生的俗语

3、管理细节的量化

细节的量化是以管理量化的形式对工作内容和制度提出要求，使其覆盖工作的全过程。有细节量化意识的管理者在安排工作时，通常会贯穿于工作的全过程，如具体时间、完成数量、质量要求等，另外，我们会尽最大努力将每一个细节量化，希望使管理工作更加深入细致，以及更加规范有序，从而为员工提供参考

4、每一个细节做到

“零缺陷”

“精细化”是对科学管理的执着追求，是自上而下追求极致的公共思维方式。一方面，管理者要有求精意识，强化求精意识，提升求精意识；另一方面，培训和教育员工接受和实现精益生产。精益生产管理的重中之重在于转变人们的思维方式，强化精细意识，求真务实，不断追求卓越。只有这样，我们才能创造一个真正的“伟大的事业”

5、着眼于大，从小事做起，

养成注重细节的习惯

在员工眼里，无论事情有多小，一旦领导重视，做好事情就会成为大事。组织的运作过程是一个具有自我调节功能的复杂系统，是通过各种方式将众多的细节联系起来而形成的。该系统在运行过程中，会出现“细节阻塞、小事阻塞”的现象。因此，妥善处理每一件小事，都会给大局带来意想不到的连锁反应。很多人希望做大事，但很少有人愿意做小事，把小事做细。一个人要有做大事的理想和抱负是必要的。但我们必须从小事做起，把它们变小。