如何做到精益生产,现场管理的五大重心,一个都不能少!

2021-11-22


精益生产现场管理的五个重点是建立在细致细致的工作基础上的:

1、做好每一件小事

现在在管理上提出了“大抓小”的原则,其实质是从细节抓起管理,从而更好地提高效率。在企业复杂的管理过程中,有一个原则就是管理注重细节。小细节可以反映企业的综合管理水平,反映一项看似简单的工作能否做到“高水平”,并具有超越其表面现象的价值。我们每个人都在努力把自己的工作做到完美,把每一件“小事”都做好。它对企业的生存和发展具有重大的现实意义和重要意义,也是创先争优的根本点和落脚点。

2、把简单的事情做好,

坚持做对

成功就是把简单的事情做好,把简单的事情做好。很多人在遇到麻烦的时候确实会遇到大麻烦。先生在社会上几乎随处可见。似乎、几乎、似乎、几乎、大约、一般、大致、大概等等,这些都成了几乎先生的俗语

3、管理细节的量化

细节的量化是以管理量化的形式对工作内容和制度提出要求,使其覆盖工作的全过程。有细节量化意识的管理者在安排工作时,通常会贯穿于工作的全过程,如具体时间、完成数量、质量要求等,另外,我们会尽最大努力将每一个细节量化,希望使管理工作更加深入细致,以及更加规范有序,从而为员工提供参考

4、每一个细节做到

“零缺陷”

“精细化”是对科学管理的执着追求,是自上而下追求极致的公共思维方式。一方面,管理者要有求精意识,强化求精意识,提升求精意识;另一方面,培训和教育员工接受和实现精益生产。精益生产管理的重中之重在于转变人们的思维方式,强化精细意识,求真务实,不断追求卓越。只有这样,我们才能创造一个真正的“伟大的事业”

5、着眼于大,从小事做起,

养成注重细节的习惯

在员工眼里,无论事情有多小,一旦领导重视,做好事情就会成为大事。组织的运作过程是一个具有自我调节功能的复杂系统,是通过各种方式将众多的细节联系起来而形成的。该系统在运行过程中,会出现“细节阻塞、小事阻塞”的现象。因此,妥善处理每一件小事,都会给大局带来意想不到的连锁反应。很多人希望做大事,但很少有人愿意做小事,把小事做细。一个人要有做大事的理想和抱负是必要的。但我们必须从小事做起,把它们变小。

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凯善咨询

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